第75章 企业文化-《启航1999之大国建工》
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公司各部门制度就不再说了,他最关心的还是需要打造好企业本身的文化,这才是公司的魂。
他思考了半天,最后在桌上的白纸上写下了几个字:“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”
他要将这句话作为公司的一面镜子,以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。
他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产,它会影响企业竞争实力。
公司的目标是做到工程建到哪里,哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队,由项目经理代领团队,组建战斗堡垒,成为公司在前线的一面旗帜。
华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理,严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。
项目上还要悬挂公司旗帜,设置统一标识的安全围栏、操作警示牌,现场物品的有序摆放,着装统一。
质量和安全上,建立公司自有的质量体系,加强过程质量和安全管理,进行质量体系跟踪,落实每一个工序和环节的责任人。
安全知识讲座和员工行为习惯的养成,也是一个重要的方面。
这需要不断的教育、灌输和培训,让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里,让他们以公司的精神为荣。
小明不由自主地摇了摇头,他只能暂时将这些内容写出来,先和骆援朝沟通,最后再在公司大会上,将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。
要让大伙儿都知道,公司以后彻底从形象上、要求上管理上,都会发生天翻地覆地变化。
这需要大家一起努力,可能会有很多人不愿意,但作为公司的大佬,小明肯定会有后手。
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